第148章 销售模式创新 (第3/3页)
过错误人提供了机会，还物尽其用。”
“你们啊，真得好好看好好学！”
魏修：“领导你说话怪好听的，好听爱听多说。”
吴向前：“所以小魏，你这七家工厂，都是干这个营生的吗？”
说到这儿，魏修有些犯难。
“不全都是。”
“剩下的企业，像农机厂什么的。”
“销售的产品并不符合我们用户画像。”
“所以我们还在尝试调整。”
吴向前：“你的用户画像是？”
“又穷又横。”
“穷，意味着他们买不起农机这种高级一点的工业产品。”
“横，意味着他们也不需要这种高级工业产品。”
听到这话，众人忍不住点头。
你别说。
魏总这个总结又形象又贴切。
中东老乡是这样的。
平生不修善果，只爱杀人放火。
在他们眼里，爆炸就是艺术。
任何放不响的玩意儿，在他们那儿都没啥销路。
而且害得便宜。
你说临阳农机厂，虽然在国内是落后产能。
但生产出来的拖垃圾什么的，动不动就上万了。
老乡也买不起。
吴向前也能代入魏修的忧愁：“想出解决办法了吗？”
“有一点办法，但不多，只能说正在尝试中吧。”
吴向前：“我们去看看？”
众人跟着点头。
魏修也没有任何负担。
领导好不容易下来考察一次，不能只给人家报功，不让人家看困难。
他一边走，一边向大家介绍。
“临阳农机厂算是临阳钢铁厂里增速最慢的一个。”
“其他厂区已经拿到过亿的销售额了。”
“但我们觉得临阳农机厂如果能够破局，提供的动力是很充足的。”
吴向前连连点头：“是的呀，毕竟是高附加值产品，现在有没有破局的方法？”
“有一点，我们想在销售模式上创新。”
之前的临阳钢管和煤化工厂。
魏修一直在产品上做创新。
所以才有了现在的佳绩。
但高价格的产品，无论怎样穿新产品，价格也是桎梏。
所以魏修另辟蹊径，在销售模式上找到了突破点。
“我们准备在临阳农机厂实行配货制度。”