第111章 蜕变，巨型服装零售集团 (第2/3页)
，秦远对方明海做了个邀请的手势：“方大哥，我们去楼下咖啡厅坐坐？”
“正好，关于真维斯在内地的运营方案，我昨晚整理了一份，想让你看看。”
“哦？这么快就有方案了？太好了！”方明海眼睛一亮，这正是他最关心的事情之一。
两人来到酒店静谧的咖啡厅，点了两杯咖啡。
秦远从随身的公文包里拿出一份装订整齐的文件，递给方明海。
封面上赫然写着：《真维斯品牌中国市场战略规划纲要（初稿）》。
方明海迫不及待地翻开，映入眼帘的第一部分就是详实的市场分析报告。
秦远端咖啡杯，声音沉稳地开始阐述他的核心思路：
“方大哥，我认为，日本，就是我们未来发展的最佳参照物，是一面清晰的镜子。”
他开门见山。
“你看日本战后经济腾飞的历史，”
秦远用手指在桌面上轻轻划出几个阶段，“1945年到1973年，是日本经济飞速发展的‘黄金时期’。这个阶段，日本社会进入了一个被学者定义为‘第二消费时代’的阶段。”
“第二消费时代？”方明海眼神从方案中挪开，眼神之中闪过一丝诧异。
这个名词他还真没听说过。
秦远点点头，详细解释道：“那三十年，伴随着国家工业化进程的突飞猛进，以及美国消费主义文化的强势输入，日本国内迎来了一个‘批量生产、大众消费’的大爆发时代。”
“这个时代的消费主体，是以“家庭”为单位的。”
“也正是在这种基础之下，大型连锁百货商场和超级市场这种业态开始如雨后春笋般快速扩张。“
“消费的热潮不再局限于东京、大阪这样的大都市，而是迅速蔓延至全国范围。”
方明海一愣，这一幕和如今的中国何其相像。
九十年代的中国消费主体无疑也是家庭为主，而且消费热潮，早就不再局限于燕京、尚海、羊城这样的超大都市。
而当他继续聚精会神的时候。
秦远的声音也适时传入了他的耳中。
“在这个阶段，其消费理念，核心就是三个词：重量、多多益善、追求与他人相同。”
“那个时间段的日本，大众化、批量化、标准化才是消费主流。”
“大家追求的是‘我也要有’、‘和大家一样好’。”
他目光灼灼地看向方明海：“方大哥，你不觉得，这一切，和眼下的中国，尤其是沿海开放城市，何其相似吗？”
“我们的改革开放正在加速，经济开始起飞，老百姓手里有了余钱，对‘新’、‘好’的东西充满了渴望，但购买力又尚未达到追求极度个性化的阶段。”
“这正是大众化、标准化消费的黄金时期！”
方明海听得连连点头，秦远这番基于日本经验的类比分析，角度新颖又极具说服力，让他对国内市场的理解瞬间清晰了许多。
“所以，你的意思是，往后我们真维斯的道路，就是要顺应这个‘第二消费时代’的大潮？”
秦远点头，手指点了点方案上的核心策略部分。
“没错，我们要建立起一套完善的、高效的供应链体系，实现批量化、标准化生产！”
“这是真维斯立足的根基！”
方明海凝神片刻，迅速抬起头道：“这一点你放心，目前的广东，拥有这样的发展基础，我的工厂和背后的供应链，可以满足以上所有条件。”
他顿了顿：“我现在担心的是，渠道，快速销售出去的渠道。”
“渠道上，不用担心。”秦远自信而又狂傲。
“沿袭我们先前的策略，出口转内销，我在海外打响名头之后，会立刻通过报纸媒体电视等广告，在国内造大声势，将‘真维斯’这个品牌彻底炒热。”
秦远阐述着他的商业蓝图，“而在这个过程中，我们要采取‘高举高打，快速渗透’的策略。”
方明海不自觉的往前凑近了：“秦老弟，你再说详细一些。”
秦远举重若轻道：“首先，在一线大城市的核心商圈，比如燕京的王府井、西单，尚海的南京路，羊城的燕京路，开设大型旗舰店！”
“店面要大，装修要现代、明亮、有档次，商品陈列要丰富、整齐、一目了然。”
“这些旗舰店不追求单店利润最大化，而是要树立品牌形象，快速打开知名度，建立市场标准！”
“要让消费者一提到‘真维斯’，就联想到品质、时尚、买得起的好衣服！”
这种大店模式，在如今这个时代，无疑极具风险。
但此时的方明海却深信不疑。
“然后呢？”
秦远目光不变，手指点了点桌子：“当我们在核心城市站稳脚跟，品牌形象深入人心之后，”
“下一步，就是利用品牌势能，迅速向下延伸！”
“通过发展加盟店的模式
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