第386章 全军首创，“六中心制”！ (第2/3页)
重装合成营，所使用的车辆基本都是重型装甲车辆，等于每一辆车都是油老虎。
要想充分保障全旅所有车有油喝，所需要用到的人和车必然少不了。
工作量多大，可想而知。
剩下的弹药补给就更不用说了，重装部队名字中带了重装这两个字，可不仅仅说的是重型装甲为主。
更重要的是代表这个部队，拥有着大量的重火力输出。
而火力猛的另一面，就是弹药消耗猛。
战需连要保障油料和弹药，注定了他们的工作量小不了，尤其到了强训或演习，那更是对他们的高压考验。
一个个估计都得忙成陀螺。
也就是因为这两项保障难度大，而目前我军还没有成型的重装合成旅，所有的数据现在都是空白的。
所以究竟战需连要预备多少人，陈军现在根本拿不出具体数据。
只能够暂时定为十二个班的加强连，剩下的具体等到合成旅人员到齐，到时候在训练中去慢慢探索。
人少了就补，人多了就减。
第五个连是“供应连”。
一个旅除了油料和弹药之外，所需要的其他物资是很庞大的。
包括但不限于战士们每天要吃的饭菜，米面油菜之类的领取采购工作，信息连之类技术部队的损耗补充。
战斗中所需的各种作战物资，后勤各部门所需要的各种器械等等。
这些杂七杂八的各种物资供应，不可能让下面的每个连队自己去采办，工作分散会加大工作量是常识。
合成旅要用人的地方很多，必须压榨出每一分战斗力。
精简高效是绝对的宗旨。
所以最适合合成旅的模式，就是把他们全部集中起来，在后勤给他们安排一个连，统一来处理这些杂碎事项。
将他们全部集中到一个连队，由同一个单位来负责管理所有事情。
能够让管理更加的高效。
这要是放在常规的师团中，那肯定是要搞个后勤处、装备处、军需处等等，一大堆的部门出来负责。
现代化的合成旅高度集中化，不可能再拖个庞大累赘的旅部。
所以这些部门全都要精简掉。
将这些工作都集中到一个连队，然后由连长和下面的排长来负责，旅部只需要安排几个对应的参谋来管理，把所需物资暗区调度到连队即可。
等于原本好几个部门处理的活，现在只需要几个参谋就能搞定。
完成了瘦身不说。
还能更加健康强壮。
第六个连是“医疗保障连”。
一个重装合成旅起码6000人以上，那么多人聚在一起，如果没有专业医疗单元，可是会出大事情的。
初步预案定下的这六个连，组成唯一的作战支援营。
装甲突击营、机步营、地炮营、反导防空营、特战营和陆航营，六个战斗营加上一个作战支援营。
就是陈军精心设计的6+1营制。
而要想能够高效的指挥这七个营，发挥出他们的最大战斗力，就需要一个“科学”的旅部指挥中枢。
陈军的目标是打造数字化指挥所，用指挥系统来将所有部队连到一起，形成一个可视化的线上指挥平台。
达到旅长不需要询问各连队的情况，通过指挥系统平台就能一目了然。
尽管数字化指挥系统现在还没有，可是陈军相信只要上级肯拨经费，他一定能够把它给弄出来。
并且是在合成旅形成战斗力前，将数字化指挥系统设计研发成功。
数字化指挥系统是灵魂连接，能够让指挥更加的高效，然而在这个的基础之上，旅指挥所本身也得自身够硬。
因此陈军针对“6+1营制”特性，专门设计了一套指挥架构。
这套架构的核心，就是将旅指挥所的所有要做的事，进行综合归纳整理，最终整合为六大职能中心。
并将这套他研发的指挥架构，正式命名为“六中心制”。
六大职能中心分别为：
作战指挥中心、情报融合中心、火力协调中心、电子对抗中心、后装保障中心和政治工作中心。
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